博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2016-07-21

微信晚点名,览尽天下事。金牌顾问平台与专为新媒体运营者提供服务的平台爱微帮的强强联合,为您揭晓每天最热门的十篇财经号阅读文章,有最及时、公正的公众帐号排行榜,也有最犀利、热辣的评述点评,更有金牌顾问平台资深金融投资大佬的精彩观点,相信会给您带来不一样的精彩。

金牌顾问·爱微帮微信热文排行榜

7月19日TOP10排行榜

(数据来源:爱微帮)

最近京东CEO刘强东在央视录了个节目,又一次站在了舆论的风口浪尖,之前就有京东亏损300亿的传闻,但在节目中刘强东否认了这一传闻,还表示三年之内要结束商超之战,做到线上线下第一!

他说:“我们去年按照US GAAP来讲,是帐面亏损94亿。实际亏损只有8亿多。”这笔账到底是怎么算的?京东在亏损下又将如何实现刘强东天下第一的目标?我们一起来看看《为什么刘强东说去年京东亏损只有8亿?顺便教你一些财务知识》看他们是怎么说的。

金牌君读文章

文章中说:焦点人物刘强东7月17日在央视《对话》栏目中亮相,对于外界对京东巨额亏损的质疑,他解释说:“我们去年按照US GAAP来讲,是帐面亏损94亿。实际亏损只有8亿多。”

根据京东发布的2015年财报,2015年京东的亏损数字主要由商誉减值、对部分投资确认的减值、对员工的股权激励费用,以及与腾讯战略合作及收购腾讯部分资产与业务产生的相关无形资产摊销费用等非现金性项目所组成。

其中商誉、无形资产及投资的减值高达62亿人民币(仅关闭拍拍网导致的减值就有27.5亿)。因此,尽管以GAAP方式计算京东全年亏损额为94亿元人民币,但如果仅看京东的经营性亏损的话,数字确实在8.5亿元左右。

上述几项大部分为非经营性亏损因素,且均不涉及现金。此文作者认为:当然,京东毕竟还是处于亏损状态,但相比1800多亿的营收而言,其净利润率在-0.5%左右,对于一家正在快速成长的潜力型企业而言,不算过分

专家怎么评这件事?

石榴理财师CEO南小鹏:估值可以拿去忽悠别人,但千万别拿估值来忽悠自己

前几天和朋友聊这几年的全民创业,一直觉得是件好事,从长远看,也是为社会培养了一大批具有综合管理、经营能力的人群。但另一方面,目前大量的创业人群,尤其互联网方向的创业,也存在一定的问题,即动不动就烧钱,融资,再烧钱,似乎不烧钱、不融资就不是创业。反而忽视了生意的本身,是为了赚钱。

无论国内国外,靠烧钱模式成功的企业,数量极其有限,绝大部分成功存活的企业,都是现金流充沛,收益覆盖成本的。随着这几年的创业热,以及风投业余化、全民化,唾手可得的一轮又一轮融资,反而让创业者和投资人都忘记了,自己离盈利越来越远。所以,对创业者而言,估值可以拿去忽悠别人,但千万别拿估值来忽悠自己。

筹码公司CEO凌凤琪:巨额亏损成争议焦点 京东未来十分危险

京东的巨额亏损只是争议焦点,但不是问题的实质。

很快,京东手里现金还不如网易多了,京东手里约320亿人民币,电商业务半道出家的网易手里260亿人民币。网易电商拿出来一对比增速,京东的魅力全无。

今天京东已经有12~13万员工了,刘强东辩解称,沃尔玛100万员工也可以管理的很好,可以很有利润。这是一个伪命题,沃尔玛的超市业态,是经过市场充分交易的,是一个公允的定价。今天,京东将自己定义为电商,是占据了一些TMT高科技的估值因素,估值水平是高于沃尔玛的。

我们今天是用一个科技公司的估值水平来买一个大型超市,这才是所有投资人担忧的地方。

亏损本身不是问题,怕的是战略错误。京东已经是中国第二大电商,如此庞大的GMV和现金流,依然持续失血,而且在云服务和媒体业务上没有任何建树。也不像曾经的亚马逊不断提供最便宜的服务,让用户为更好的体验埋单。今天的京东依然在不断地购入资产,不断变重,巨大的资产和人员包袱,在下滑的经济周期内,稍有差池,就像熊市里杠杆炒股一样,随时有现金流的巨大风险。

目前看,京东一直向下游走,不断去垂直,从链条里面去找利润。阿里系不断向上走,建立势能和流量平台,不断的平台化,做好利润分享机制和扩大份额。垂直化的极致状态,是僵化,固化,不兼容外部力量。

这对于京东的未来是非常危险的。

金牌君怎么看?

读完这篇文章,金牌君感觉文章的作者还真是乐观,想必是京东或者是刘强东的铁粉吧。

近年来,京东的常年亏损引来外界的重重质疑,一家上市企业,最大的责任应该是盈利和稳定的回报,只谈规模无法盈利,这是京东的痛点。

近日,2016年中国500强亏损公司排行榜出炉,京东以亏损93.7亿元的巨额成为中国亏损王,武汉钢铁股份有限公司以亏损75.1亿元紧随其后。我们很难想象,一家互联网企业的亏损程度,竟然超过了今天“产能过剩、生命垂危”的钢铁企业。

2016年中国500强亏损公司排行榜

无论是做物流还是买地建库房,京东无疑都是在烧钱换未来,目标订的很远大,但眼下该怎么办呢?尽管巨额亏损当中的绝大部分并非现金亏损,可是依然让人为他们捏一把汗,并且在亏损继续放大的情况下,京东2016第一季度交易总额GMV增速反而首次出现了下滑,从去年同期的99%骤降至55%,几近腰斩。

没错,今天的京东增速已经放缓,亏损却还在放大。无论是做电商还是做实体,商业的根本目标在于盈利,如果连盈利都达不到,京东如何实现刘强东在节目里所畅想的宏伟蓝图呢?京东的做法就像是投入了一场豪赌,赌注下的越大未来可能赢得越多,但他们忽略了一件事,下了这么大的注,亏了这么多的钱,还能不能支撑到未来呢?

编辑:王梓澍

评专家

南小鹏:石榴理财师CEO,江苏省理财师协会首任秘书长,CFP(国际金融理财师)。海通证券从业十年,熟悉信息技术、经纪业务、投行业务。筹建南京国资委旗下互联网金融平台紫金所,平台负责人两年。熟悉国内外财富管理、资产配置。

金牌顾问

金牌顾问是著名金融平台好贷网旗下的私人银行级高端金融服务平台。企业家可以付费约到高端金融、投资领域的高管、专家,继而在线下就金融投资话题进行深入沟通与交流。

爱微帮

爱微帮,新媒体服务与智能传播平台,提供公众号管理工具、开发模式、新媒体排行榜、新媒体广告交易平台等服务,目前已服务覆盖40多万的微信公众账号。

顾问委员会招募:

2016-05-13

426日,在创投孵化器越狱空间与金牌顾问共同发起的“越狱相对论”职场系列分享课中,青年创意休闲活动自媒体“玩乐实验社”创始人天曜作为特邀讲师,进行了“创意脑洞是如何炼成的”主题课分享。

近几年随着社交媒体的普及,广大品牌方越发倾向于通过与众不同的新颖营销模式吸引眼球,企业对于创意和灵感的需求随之开始大幅度上升。但与巨大的需求相对的,创意作为一门偏向于感性的非系统化技能,却鲜少有人能够进行有效的实战指导。

玩乐实验社(公众号IDwanleshiyanshe)创始人天曜本次的创意思维培养课,区别于一般只谈宽泛概念,而缺乏实际指导性的分享,从实际工作的执行层面入手,为到场的数十位职场人士演练了如何将创意作为标准化技能运用的诀窍。

当天晚上,玩乐实验社(公众号IDwanleshiyanshe)创始人天曜除了各种经验总结的分享外,更是用玩乐实验社自身不断开发出的各种广受年轻人欢迎的创意休闲活动为例,详细拆解了上述技巧如何灵活的实操运用。

玩乐实验社是专注于每周开发与组织不同主题与形式的原创休闲活动的自媒体公众号。我们将线下活动看做是除文字图片视频音频外的一种新的内容形式;通过各种原创休闲活动的创作开发和组织,为年轻人提供新颖、有创意的休闲体验,并在活动的同时培养他们的创意思维。

目前,玩乐实验社已经开发出20余个原创活动主题,成功举办近五十场活动,数百名年轻朋友亲身参与并予以好评,更在北大、清华等多所高校内成功举办百人以上规模的高校特别版活动。此外,玩乐实验社的原创活动也在与706青年空间、周末去哪玩、发现周末、美团旅行、Someet、北京沙龙等多个青年活动类APP、公众号上线,建立了长期合作。

现已原创开发的原创活动包括:(1)《看电影训练创意思维》;(2)《陌生男女肉麻情话PK战》;(3)《地球生存指南;(4)《如何一本正经的胡说八道》;(5)《创造独一无二的奇葩职业》;(6)《舔糖竞技大赛》;(7)《十五分钟创作属于你的都市怪谈》;(8)《变种棋牌赛》;(9)《无逻辑跑题研讨会》;(10)《头脑风暴对抗赛》;(11)《陌生男女遥控约会》;(12)《异性伪装侦破赛》;(13)《悲喜两重天》;(14)《“勇者斗魔王”冒险游戏线下真人版》等……

2016-05-10

互联网金融进入中国至今,前几年近乎于野蛮的生长着,同时也暴露出很多问题,然而“好贷网”这样一家专门为金融提供服务的互联网科技公司却一直是在稳扎稳打,保持着稳健作风,是因为好贷网相信互联网给金融行业带来的改变将是颠覆性的!

好贷网自成立至今,并不急于实现眼前的利润,而是通过多轮融资,坚持从边缘到核心的战略,逐步建构信贷圈、云金融、云风控、金牌顾问等金融服务体系,以服务更多借贷双方。好贷网CEO李明顺认为,只要有价值,必然会实现市值。而价值和市值远比资产和眼前的产值更为重要。正是如此逻辑和大势判断,才塑造了好贷网的颠覆野心之外的温和改良。

互联网的颠覆从来都发生自边缘

1好贷的C2B平台服务了几十万信贷员

好贷网的理念是“让天下没有难贷的款”,通过信贷圈平台将银行等金融机构跟借贷人连接在一起,之所以选择做这个产品,好贷网创始人李明顺先生说:“我是想通过打造好贷网这样一个C2B的服务平台,连接借款人和信贷员,从而提升和改良信贷员的获客能力。”如今,好贷网已经服务了大概几十万信贷员。

互联网技术在颠覆很多行业的时候都有一个规律,一开始不是影响很多人、很多事,而是从边缘地带开始,逐渐影响核心。今天,你想用互联网技术影响到大银行,或者金融机构的决策层是挺难的,但你可以影响相对边缘的人,比如信贷员、民间小贷公司、商业银行、股份银行等等,所以,银行体系也不是一成不变,坚不可摧的。

对于信贷员来说,有了更方便、成本更低的获客方式是一件好事,所以好贷网是从影响信贷员群体入手的。

事实上,信贷员做贷款的动力确实也更强。因为行长们的目标更多的体现在对职务的提升上,今年在支行,明年就希望能到分行,今年在分行,希望明年能到总行。对他们而言,今年能不能多做两个单子并不那么重要。“但信贷员不同,多做一个单子就多拿一笔提成,他希望有更多的获客渠道。”李明顺说。

另一方面,通过互联网吸引借款人也很容易。以前他们贷款必须上门找银行,不仅过程繁琐,也经常遭拒。现在,通过互联网发出借款申请,会有很多人主动与用户联系,帮忙解决问题,因而,用户也更有使用这个软件的动力。

2、1万名行长金融高管、投资人请进金牌顾问

然而影响信贷员只是第一步。未来,好贷网的目标是将至少一万名行长或金融机构的高管,或投资人请到这个平台上来,让他们用互联网的方法扩展商业机会。

“如果借款人只借几万元到几百万元,信贷员就帮你搞定了。但借几千万、几亿的时候,就需要找金融高管甚至行长,或者一些投资人。”李明顺解释道。

针对这一现象,2016年好贷网推出了金牌顾问项目。

“以前,找行长要通过各种关系才能找到他,也许还要请他吃饭、送礼,最后还不一定管用。但现在通过金牌顾问项目把它变成一种服务,你可以去咨询他。虽然不一定贷款给你,但他可以给你建议。”

那么,行长又为什么愿意做这件事呢?

对于金融高管或行长来说,首先,这个服务是付费的,能够真正实现顾问们的时间价值;其次,这些顾问都很资深,虽然他们不像马蔚华、马明哲这样的金融家,天天都有媒体追捧,但他们也需要社会认可。这个平台就给了他们展示的机会;第三,通过做顾问能够扩大自己的商业机会和人脉,咨询对象很可能就是潜在客户,这样的吸引力远远大于几千块钱的咨询费。

当然,这种从边缘不断影响核心的商业模式不可能是一蹴而就的过程,在李明顺看来,互联网对金融的影响不应该仅仅局限于基础设施层面,更应该他们的大脑和行为。如果这些决策者因为互联网而获益,才会真正推动互联网金融的发展。

没有哪一种用户真正喜欢的形态会消失掉

“我们表现出来的形态是改良的,但我们的内心是颠覆性的。”李明顺的话意味深长。

从边缘影响核心,的确是一个缓慢过程,像水、像空气,慢慢地影响你,让你不知不觉地被颠覆掉。

多年来,好贷一直坚持自身的定位,第一把服务做深,第二要把服务拓展到更有影响力的人群中。通过云金融与上万个网站合作,将产品嵌入到他们的网站中,打造一个流量最高的贷款申请入口;运用“信贷圈”把信贷员连接起来,用云风控给信贷机构的风控人员提供决策支持,又通过云单服务让信贷员的能力得到更大释放;最后,通过金牌顾问,服务行长级别的金融高管,扩展商业机会。

就像一座金字塔,好贷希望影响不同层次的人群,最下面是信贷员,人数最多,再上面是风控,最后才是影响行长级别的大佬。

事实上,这种商业模式未来将更有意义。“就像马云也不是做买卖出身的,马化腾也不是做聊天出身的。互联网思维里很重要的一点是,一定要站在用户的角度想问题,挖掘用户最原始的需求。”李明顺坦言,随着互联网金融监管的日益严格以及层出不穷的极端负面案例,2016年互联网金融的发展将更加困难,除速度放慢,还有更多企业将面临生存危机。然而,只要政策上不违规,有好的产品和服务,也有支撑团队发展的现金流和资金储备,熬过了这段时间,将会更加强大。

正如历史潮流告诉我们的那样,没有哪一种用户真正喜欢的形态会消失掉。互联网金融也是如此。

编辑:王梓澍

资料来源:P2P观察 吴风显 《李明顺:我们的内心是颠覆的,但表现出来的是改良》

金牌顾问已成立金融与投资答疑微信社群,在金融与投资方面有任何问题的朋友可添加管理员微信(18797778979)申请入群,除请大咖专题解答大家问题外,更有机会与金融与投资大咖面对面交流!

2016-05-08

****总理去年在政府工作报告中提出:“大众创业,万众创新”。一时间,激起民众创业热潮,不计其数的小企业如百花争艳般崭露头角。然而对于很多初创企业而言,一个有前景的点子,一个有市场潜力的产品,如何从计划变成现实,还需要大量资金投入。这个阶段,寻找到合适的创业投资至关重要。那么如何使自身企业吸引到创投基金就成了新生创业者的重要问题。

为了帮助创业者解决这个难题,我们请到金牌顾问DCM合伙人曾振宇来谈一谈他对创投圈各个领域的观察分析,以及创业者需要注意的问题,并分享他在创业路上的感悟经验。

一、企业内部大转型如何顺利过度

企业转型是很正常的现象。投资者看待转型企业其实有两个关键点:一是要独立评估转型后这个生意处在怎样的阶段和水平;

二是新的转型后这个新公司的生意模式是否成立,业务规模和团队配备处于怎样的水平。如果这个团队中因业务转型有重要股东出走,那应该对这些人作出妥善安排,最重要的是要把他们股份拿回来。对于原有天使股东的处理,一方面要告诉大家面对现实,另一方面创业者们宁可自己做一点牺牲,也不要完全撇开别人。

二、不怕数据不完美 就怕没特点

金牌顾问曾振宇认为,早期创业公司中经常会出现先有鸡还是先有蛋的问题,悖论就是说如果没有足够多的钱怎么做出漂亮的数据融到下一轮,如果融不到下一轮又怎么能获得足够的钱。这个困境取决于两个因素,第一就是创业公司的领导者需要有很强的融资能力,这种能力不是指忽悠,而是可以结合现有的产品情况、团队情况把这件事长期的真正有信心的去讲给受众,从而激发大家的热情。

总的来说,不要平均分配力量,如果钱不够了,全面铺开又不能取得合适的效果,就不要全面铺开,先把有限的钱做到最有效的方面,把样板工程做好去说服外界的投资者,然后把自己长期的目标传递给大家以此有效的去融资。

三、老团队管理能力如何跟上新团队步伐

金牌顾问曾振宇指出,要解决这个问题,首先,创业者选择合作伙伴的时候,一定要选能力强、性格好、具备快速学习能力的人组成一个团队。

其次,创业公司在早期要树立起“能者上,不能者退”的文化。股份制安排本身最美妙的地方就是它把经济利益、能力、贡献结合来考虑的。同时,入职时间并不一定和权力责任永远保持一致,只要树立好这样的企业文化,团队老化的问题是可以解决的。

一个创业团队在发展过程中会有很多人才加入进来,有些人的能力高有些能力低,有一些虽然能力低但是对企业的忠诚度和归属感高,所以尽早的树立企业文化对解决这件事情非常有帮助。

四、公司如何估值更合理

所谓Pre-A、天使轮和A轮其实没有严格的划分标准。

Pre-A通常是团队有了一个想法,大家愿意追随这个想法,而最早的投资者相信这个团队或者这个方向。

A轮通常是有一个成雏形的产品,或者是有一点运营数据,目前势头看起来还不错,这样可以进行A轮融资。A轮的估值也没有一个具体的标准,通常的逻辑是以需求为出发点去考虑融资的金额:需要多少资金可以把公司带到下一轮。

成熟的A轮投资者不会要太多股份,太多股份可能会伤害公司的治理结构并影响到下一轮的融资。所以典型的A轮投资者,以美元基金为例,基本上以100万美元-500万美元的规模拿走10%-25%的股份,这也取决于不同的行业不同的团队不同的市场和竞争环境。

五、期权池应该如何划分

期权池的划分在早期情况下通常会在A轮完成后留有十个点左右的期权。

至于这个期权是和投资者一起稀释,还是稀释好再让投资者进来,没有一定之规,取决于当时的价格和大家谈判的结果。10%的期权可能会低,可能会高,但通常10%是一个基础的框架。这里面有一个逻辑是,如果我以每年2.5%或者是3%的速度发放这个期权,匀速来看我可能至少在接下来的三年内把这个期权发放完。同时我如果要找到早期的合伙人的级别的人可能需要每个人给2~3个点的股份,至少我还可以容纳好几个重要的创业伙伴加入这个团队。今后在每一轮投资的时候,可能也会基于在那个时间点大家商讨的结果,对这个股权进行额外的稀释,而稀释的比例也是取决于当时的价格和当时的谈判状态。

六、创始人和联合创始人之间应该如何有效化解分歧

创业团队早期的决策机制一直是非常重要的问题,因为早期公司可能错一步全盘皆输,需要反应速度非常快。

第一步是要建立对的股份比例,就是说公司有一个独大的创始人,但是其中又有三到四个或更多更少一点的合伙人,要有足够的股份。这样可以确保在分歧出现的时候,有一个人拥有绝对的话语权,同时其他的团队成员也对企业有足够的归属感和拥有权,这是奠定一个良好意识基础的公司治理的前提。

具体到日常沟通的时候,创始人应该完全公开透明的告诉大家,共同的目标是什么,方向是什么。在这样的核心决策层里,不要产生过多的层级的安排、过多的猜忌,也不要有一个分层授权的模式。如果实在出现解决不了的问题,可以参考董事会的意见,请其他重要的股东,特别是外部投资者一起去参与分析把关,在决策过程中起到一个居中协调的作用。如果还做不到一定有人要离开,那么大家早期要规定好明确的制度,提前离开的创始团队成员应该要把股份还给公司,确保新加入的人才始终有足够的激励,同时也要确保没有团队成员在免费搭便车。

七、如何平衡运营公司和寻找融资的时间

这个问题其实是没有一个完美答案的,创业者的最大挑战就是永远是多线程多任务同时进行的状态,这个确实对创业者提出很高的脑力、体力、还有意志上的要求。从融资的角度看最好要有6个月左右现金的时候就开始去融资,假定3个月融完,还有3个月的缓冲期,而不是到了最后只有一两个月的时候再着急去融资,如果市场不好的话就会面临很大的风险。

还有一个可以做的就是尽量在早期的时候在团队内部找到合适的合伙人,确保你在专心致志干这件事的时候可以把另一件重要的事情交给你特别信任的合作人,他也许不一定像你那么有远见和能力,但至少在一段时间里可以维护这个企业的正常进展。同时通过树立一个公平透明高效的沟通方式,确保每个人对企业都有相当程度的了解和掌握。

基于金牌顾问曾振宇分享的以上几点,相信对新生创业者在产品包装、企业决策及如何吸引创投等方面都起到了重要的借鉴作用。金牌顾问曾振宇表示,期待看到更多更优秀的初创企业获得更大的发展。

金牌顾问已成立金融与投资答疑微信社群,在金融与投资方面有任何问题的朋友可添加管理员微信(18797778979)申请入群,除请大咖专题解答大家问题外,更有机会与金融与投资大咖面对面交流!

编辑整理:黄丽