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复兴集团董事长郭广昌

投资阶段:成熟期,拓展期

投资方向:医药、房地产、钢材矿产、保险、传媒

代表案例:复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿

他的头衔众多,像“中国商业投资教父”、“中国版巴菲特”这种自带光环的称呼似乎早已把他凌驾于神坛之上,但他也是脚踏实地,不断进取的创业;是独具慧眼,一步一个脚印的投资人。

当人们都称赞他为“中国的巴菲特”时,他十分清醒地明白“世界上没有两片完全相同的叶子,成功不能完全复制。”

当他被拿来和马云作对比时,他也坦言自己“绝不效仿马云”,他就是复兴集团董事长——郭广昌。

复星一路走来,恰恰提供了中国企业在改革开放背景下复合成长的一个典型案例,郭广昌一直以来深知自己的责任与义务、光荣与梦想,而这些骨子里的使命感也促使着他一步步追求卓越,不断创新。与其说他是个传奇投资人,倒不如说他更像个实践中的梦想家。

今天,我们不妨一起来了解他的故事,接近他的思想,和金牌顾问一起看看传奇人物背后光芒的“发源地”。

一、英雄不问出处,梦想少年终得“第一桶金”

郭广昌出生于浙江省东阳市的一个普通农民家庭,他的父亲是一名石匠,母亲则是一名菜农。

10岁以前的郭广昌由于受到“文化大革命”的影响没有机会好好读过书。但是他一直都有着与普通农民家庭的孩子不一样的梦想,那就是一定要读书,一定要好好学习,郭广昌的父母对此也十分支持。

1977年高考恢复了,郭广昌看到了希望,开始抓住一切机会努力读书,他的父母则给了郭广昌特权,允许他不用拔猪草,只要专心认真读书就可以。

“守得云开见月明”的郭广昌怎能放弃梦想,他开始废寝忘食般地努力,终于在20世纪80年代末,顺利考入复旦大学。

1989年,他毕业于复旦大学哲学系,毕业后的郭广昌有过一段留校任教的经历,但是这显然不是他为自己选择的道路,1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业,先后从事过市场调查,食品、电子以及化工产品的生产。

一年以后,进入房地产销售和生物医药领域,开始生产乙肝诊断试剂,并成功地凭借乙肝诊断试剂获得人生的第一桶金。

二、创业人精神可嘉,凭借专业背景优势再上一层楼

赚到第一桶金后,小伙伴们信心倍增,郭广昌的那颗“梦想的小心脏”仿佛跳得更“欢腾了”。在他的积极带动下,另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑也陆续加入,当时人送外号“五剑客”的复星核心团队由此正式诞生。

1993年6月,郭广昌经过反复地掂量决定退出市场调查业务,此后他转而率领团队主攻房地产销售和生物医药领域,这个战略又被时间证明是正确的,就此复星成为上海第一批房地产销售公司之一。

同年,复星还接手代理的为了“留学家庭”而设计的第一个楼盘,但是结果却有些差强人意,鲜少有人问津。然而郭广昌才没有那么容易放弃,他想到自己曾经的留学准备,顿时来了灵感,于是便找到相关留学机构的老同学,拿到了留学人员的详细家庭住址,之后他竟然不怕麻烦地把广告挨家挨户地送上门去,这种“精准营销”也确实精神可嘉。

正是凭借着这股子闯劲,1993年年底,郭广昌和同伴们赚到了复星的第一个1000万元。

然而发展远不止于此,在他们的不懈尝试中,生物医药的版块在复星的业务中也成为了明星业务。而复星做生物制药天然的优势正是来自于“五剑客”中三个人毕业于遗传工程学这种专业背景。他们中的几位研发人员经过潜心研究,在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂。而郭广昌虽然对生物制药知之甚少,但他已经从房地产以及咨询行业摸索出了一套很有价值的市场经验,并把它们用在建立医药销售网络上,这一次,郭广昌几乎把累积的资产全部投入到了生物制药上,复兴也依靠着之前积累的资本再次获得了成功。

1995年,复星把经过多年研究得来的成果PCR乙型肝炎诊断试剂推向市场,郭广昌与伙伴们又成功赚到了复星的第一个1亿元。与此同时,复星高科技公司也成为上海第一家民营高科技企业。

三、企业成长之路需要团队默契,佳绩背后不断进修上进

经过了种种成功与失败夹杂的探索,郭广昌也渐渐“摸到了套路”,其实此时,复兴的发展壮大发展之路才刚刚开始踏入正轨。1996年10月开始,郭广昌团队先后斥资近5亿元,坚持以市场为导向,在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里,积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接,整合资源,发挥优势,开展了资源优化配置和“1+1>2”的共同发展。

1997年,郭广昌看准时代趋势,及时地将市场拓展的眼光瞄准国际市场,经过大量的艰苦工作,复星终于在巴西、印度、南非等国家成功拓展了业务,这次的发展,来自于郭广昌的敏锐眼光,同时也少不了团队的合作。郭广昌曾经不止一次地强调,一个默契的团队,是一家企业初期发展以及后期战略制定的重要环节。1998年,“复星实业”上市后,“复星集团”开始多元化历程,逐渐开始尝试涉足房地产、钢铁、金融等行业。在复兴发展期间,郭广昌也许是感觉到了不断学习提高的重要性,于是毅然决然地选择到复旦大学经济管理学院进修,并最终于1999年获得了工商管理硕士学位。

四、再接再厉,调整战略迎接新时代

2003年左右,复星与老牌钢铁企业南京钢铁集团联合组建南京钢铁联合有限公司,复星控股60%,并同时控制上市公司南钢股份,光是在这一年南钢就拿到了4.89亿的净利润。而等到了2007年,钢铁板块为复星的贡献就达到了230亿元,在复兴的各板块中遥遥领先。

再回过头来,不得不提的还有在2004年,复地集团如愿以偿地在香港上市,由此叩开了资本之门,而融资的主要用途还是购买土地。上市后,复兴主要针对“中产阶级”的复地开始大规模扩张。在2004年到2007年连续四届中国房地产百强企业综合实力榜单中,复地均位列前十。

2007年7月,郭广昌持股58%的复星国际在香港实现集团整体上市,融资128亿港元,成为当年香港联交所第三大IPO。

2008年以后,郭广昌带领着复兴走进了发展的新阶段,次贷危机引发全球金融风暴后,世界经济遭遇重挫,但与欧美日经济陷入停滞不同,中国在经过短暂调整后,迅速回暖。正是基于这种大的背景,复星把握中国经济向内需转变的发展动力,调整投资方向,积极布局消费及消费升级、金融服务、资源能源及制造业升级等高度受益于中国内需发展的行业,以分享中国经济的高速成长。而在全球能力的打造上,复星也很早就开始布局。要在全球进行投资,就要在全世界能找到企业,并且有能力评估、评价其在全球的价值。复星现在在纽约、香港、澳洲、日本、欧洲等地都已有或正在建设投资团队。这种国内国外战略兼有的局面,也为复兴的新时代打下了坚实的基础。

五、三个维度制定企业投资战略

当提到战略制定这方面的问题时,郭广昌反问自己,战略是什么?

最终他经过反复的实践总结出来,战略就像一个在不断搜寻目标的雷达,目标不可能是一成不变的,那么战略也必须随机应变。

不过除去战略的制定,郭广昌也提到:“如果在战略维度下,没有战术能力,或者没有准确的执行力,那么复星也完全不考虑去投资‘落地’才是是关键。”

他还指出,复星目前用三个搜索引擎,在三个不同维度搜索以决定投资方向:

第一个维度是有产业深度的“保险+投资”双轮驱动的模式;

第二个维度是“中国动力嫁接全球资源”也就是中外优势的有效结合;

第三个维度是复星所做的一切都是围绕着“富足、健康、快乐”的生活方式,致力于提供一站式解决方案。

在这三个指针下,我们才会再去具体落实投资项目,筛选投资对象。

六、不会“指挥老板”的员工不是好员工

郭广昌强调,一个人要想取得成功必须要具备企业家精神,而所谓“企业家精神”,最简单来说就是策划、领导和组织能力。

他曾经这样说:“加入复星,你首先要会‘指挥老板’,如果有人问我,需要他做什么,原则上这样的人我不会聘用。作为老板,我希望复星的员工针对投资做好几个方案,并和我一起讨论优劣,最后决策。要主动,有强烈的意愿做事,希望为复星做贡献,并且利用好复星这个平台以及背后的资源。”

郭广昌认为,面对这么大的市场和这么快速的变化,个人的经验即使再丰富也要谨慎。因为经验往往会成为负资产,一不留神就会造成一个人的自我满足和盲目自信,因此相比一些经常仰仗自己丰富经验的人,郭广昌表示他更愿意用一些没有经验但善于学习,并且能够不断调整和提高自己的人。

他认为企业和资产是有周期的,这是不可更改的事实,但是有一件事情是可以改变的,那就是自身的状态,在所有的周期中,郭广昌认为我们最能控制的就是自身的周期,也就是说如果企业遇到问题,那么首先要找自身的原因,对自己负责,管理好自己。

郭广昌表示,复星现在实行全球合伙人计划,这个合伙人计划是动态的,如果合伙人不在状态,没有企业家精神,就要被淘汰,让更有状态的人来带领复星的团队前进。就像踢球一样,球员踢得不好,就让候补上。

纵观郭广昌的成长道路,相信不少人会感叹:“是金子,到哪里都会发光!”的确,出身普通的他没有赶上读书的好时代却还是顽强地抓住了机会的“尾巴”,考上大学实现梦想;学成留校的他明明可以捧着人民教师的“铁饭碗”稳稳地享受努力的成果但却不甘寂寞,终归还是走上了创业的艰苦道路;事业蒸蒸日上,他很有可能满足现状,坐享其成,却依旧对自己有着清晰的认知,深造进修不断学习上进。

如果说机会对郭广昌倍加青睐,那么金牌顾问觉得,这也要归功于他自己的不懈进取吧。

如今,这位昔日的顽强少年已然蜕变成为了创业投资传奇人物,他带领着复兴集团仍然在稳步前进,正如他自己形容的那样,时代在变,目标也在变,复兴的战略雷达也在不断“捕捉”着新的动向,新的趋势。

而我们,在感叹郭广昌傲人成绩的同时,也不妨仔细体会一下他一路以来的心得历程,哪怕不是每个人都是企业家,我们也可以在自己的生活和工作中把企业精神发挥得恰到好处吧,毕竟处理好生活和工作当中的种种大事小情与细枝末节,也需要企业家般的精神。

他的经典语录:

l 即使蚂蚁,本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走,蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起,像球一样滚过河水去。

l 什么叫大国心态,就是淡定一点,包括我们的企业家、政府官员,我们这几年讲的最多一个词,就是“宽容、理性、建设性”等等。

l 每个创业者的理想都很伟大,但要时刻保持清醒的自我认知,不能忘乎所以,用每一分钱都要冷静再冷静。

l 不管是哪一种投资,我都希望对被投公司作出有价值的贡献,实现价值创造。纯粹财务投资,是不投的。我们(的)重心(也)不会完全的转移,我按照制定的战略,争取每一块都有很好的发展。

实习编译:李梓晗

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